1、人(rén)力資源規劃。結合企業(δ yè)發展戰略，通(tōng)過對(duì)企業(yè)資源♣ε↕狀況以及人(rén)力資源管理(lǐ)現(xiàn)狀的(de)分(fēn)σ₽•$析，找到(dào)未來(lái)人(rén₽ α)力資源工(gōng)作(zuò)的(de)重點和(hé)方向，并制(zhì¶‍♠¥)定具體(tǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)方案和(hé)±σ→計(jì)劃，以保證企業(yè)目标的(≤↑de)順利實現(xiàn)
2、招聘與配置。按照(zhào)企業(yèα ¥)經營戰略規劃的(de)要(yào)求把優秀、合适的(de)人(λ‌™rén)招聘進企業(yè)并進行(xín"₽g)有(yǒu)效的(de)配置，把合适←↕的(de)人(rén)放(fàng)在合适的(de)崗位。
3、薪酬福利。通(tōng)過對(duì)現(xià÷​n)有(yǒu)薪酬的(de)分(fēn)析與∞¥✔$建立薪酬政策，建立科(kē)學合理(lǐ)的(de)薪酬架構，在合理(lǐ)控✘∞α♦制(zhì)成本的(de)前提下(xià)，提高(gāo)公司薪酬的(de)有♦¥‌•(yǒu)效性。
4、績效考核。借助一(yī)個(gè)有(yǒu)效的(de)績效管理(lǐ)‌÷£&體(tǐ)系（包括科(kē)學的(de)考核指标，合理(lǐ)的(de₩₽♦)考核标準，以及與考核結果相(xiàng)對(duì→‍≤)應的(de)薪資福利支付和(hé)獎懲措施），有(​↓÷€yǒu)目的(de)、有(yǒu)組織的(de)對(d↓¥uì)日(rì)常工(gōng)作(zuò)中的(de)÷→人(rén)及其工(gōng)作(zuò)狀況、工(™↕gōng)作(zuò)結果進行(xíng)觀察、記錄、分(✘÷•fēn)析和(hé)評價，體(tǐ)現(xiàn)人✔∏(rén)在組織中的(de)相(xiàng)對(du ¶£βì)價值或貢獻程度。
5、培訓與發展。組織有(yǒu)效培訓以***限度開(kāi)發員<≥☆(yuán)工(gōng)的(de)潛能(néng)，對(duì)§σ&于新進員(yuán)工(gōng)幫助其盡快(kuài)适應并♦ε'ε勝任工(gōng)作(zuò)，對(duì)于§φ→Ω在崗員(yuán)工(gōng)幫助其掌握崗位所需要(yào)的∏∏δ'(de)新技(jì)能(néng)。培訓內(nèi "$)容有(yǒu)企業(yè)文(wén)化(huàε ←ε)培訓，規章(zhāng)制(zhì)度培訓，崗位技(jì)能(néngγ↓)培訓以及管理(lǐ)技(jì)能(néng)‌✘π 開(kāi)發培訓等。
6、員(yuán)工(gōng)關系。建 ✔立、維護和(hé)改善公司與員(yuán)工(gōng)的(d♠®♣€e)關系，促進普通(tōng)員(yuán)工(gōng)和(hé)管理(l★₩σǐ)層的(de)溝通(tōng)，協調員(yuán)工(gōγσ‌ng)內(nèi)部的(de)關系。